导语：随着蒙自经济社会的快速发展，越来越多的矛盾纠纷以案件形式进入法院，给法院工作带来了前所未有的挑战和考验。面对案多人少、案件井喷的巨大压力，如何更好地履职尽责成为一道难题。2015年底，起绍洪院长到红河履新后，针对蒙自法院特殊的情况，系统提出了“三力”建设的指示要求，为蒙自法院摆脱思维的桎梏，拓宽工作的渠道，实现新的跨越指明了方向。

    2016年，蒙自法院将“三力”建设作为全年工作的重中之重来抓，按“项目化推动、清单式管理、责任制落实”的方式，提出了加强标准化建设“强内力”、加强信息化建设“挖潜力”、加强多元化建设“借外力”的思路，切实做到了高起点谋划、高标准推进、高质量实施，“三力”建设始终步稳蹄疾、取得实效。

坚持补齐短板，“强内力”提升执行力

    为解决工作不严格、不规范的问题，蒙自法院以最高人民法院案号标准化为契机，积极顺应时代潮流，引入标准化管理理念，制定了《关于进一步推进标准化建设的实施意见》，提出了以《岗位目标责任制》为龙头的“12345”的工作思路，着力构建以精准为核心的审判管理体系、以精细为核心的行政管理体系、以精确为核心的人事管理体系。在审判管理中，高度重视重点工作、关键环节的管控，由班子成员分工负责做好审执流程管理、庭审质量、裁判文书、审判组织、司法公开的标准化建设，初步实现了全业务、全流程、全方位的标准化管理。在行政管理中，全面加强制度建设，以执行力建设为重点，通过责任清单的方式推进办文办会办事、后勤服务保障、宣传调研工作、信息化保障工作的标准化建设，通过抓长抓常、抓细抓小、落细落小，使“马上就办、真抓实干”，“案无积件、事不过夜”的理念内化于心、外化于行；在人事管理中，立足于“从严”，着眼于“动态”，对人事档案进行精确全面梳理，进一步健全了干部人事档案、执法业绩档案、干警廉洁档案，做到了适时动态更新，实现人事管理全程留痕、不留漏洞。

坚持立足实际，“挖潜力”提升战斗力

    人民法院战斗力的提升，离不开内部体制、机制、保障三大问题的有效解决。蒙自法院通过强推司法改革实现了体制的突破、通过信息化建设实现了机制的创新、通过内引外联实现了保障的强化。在司法体制改革试点工作中，蒙自法院率先提出工作思路、率先组建法官团队、率先打破内设机构设置、率先推进扁平化管理、率先落实司法责任制，做到了在思维理念上先行一步、整体谋划上棋高一着、先行先试上更胜一筹、营造环境上带动一片，取得了“人员定岗、工作定权、干部定心”三大成效，为全州法院推进司法改革提供了样板和借鉴。在信息化建设中，蒙自法院在全面加强硬件建设的基础上，注重在“深度应用”上作文章，在“倒逼推动”上下功夫，坚持全员培训，创新了“摸底—培训—测试”的信息化应用培训模式，“一对一”对干警应知应会项目进行集中排查、培训和测试，确保信息化工作“不漏一人、不漏一岗”，提高了干警信息化应用的能力和水平。坚持全案评查，按中院考核办法的要求，把信息化任务分为10项，对全年已结案件逐案进行检查，全面完成信息化工作任务。坚持全面倒逼，将信息化建设履职推进情况纳入重点监督检查项目，充分发挥效能监察的作用，强势推进信息化建设工作，对信息化建设推动不力的36名干警进行函询，对4名干警进行谈话提醒。通过多方努力，蒙自法院信息化建设工作实现了2.0向3.0建设迈进的历史突破。在工作保障上，蒙自法院坚持以人为本，按“大审判、小后勤”的思路，对外积极争取，对内开源节流，将人财物合理配置到一线的审判执行岗位，为27个法官团队配齐书记员、配齐信息化装备，并在经费紧张的情况下，多方筹措200万元工作经费，用于满足“三力”建设工作开展的需要，营造了“有章理事、有人管事、有钱干事”的良好氛围。

坚持开拓创新，“借外力”提升公信力

    矛盾纠纷多元化解机制是当前缓解人民法院“案多人少”压力的最佳选择，是改变人民法院被动司法局面的必由之路，是提高司法公信力的迫切需要。工作中，蒙自法院主动转观念，实现了“结案了事”向“案结事了”的转变；转方式，实现了事后处置向源头化解的转变；转作风，实现了被动司法向主动出击的转变。通过“优服务”，全面推进诉讼服务中心升级版建设，升级后的诉讼服务中心布局更加合理、功能更加齐备、设施更为健全，为人民群众提供了高效、便捷、温馨的诉讼服务。通过“搭平台”，率先建立乡镇人民调解委员会驻法院工作室，解决了“无人办事”的问题；通过“创机制”，构建了繁简分流的工作格局，全院60%以上的民商事案件通过“快办”程序予以办结；通过“建阵地”，以三个基层人民法庭为中心，进一步选好点、串好线、织好网，将矛盾纠纷多元化解的触角进一步向下延伸到各乡镇、各村组，更好地满足了基层人民群众的司法需求；通过“勤外联”，与司法、公安、住建、商会、行业协会达成工作共识，建立了联席会议工作平台，加强了工作对接衔接，形成了化解工作的强大合力。