“截止2015年12月31日，诉讼中心共办理各类民商事案件994件，占全院新收案件总数的49.6%，审结939件，判决72件，调解369件，撤诉393件，按撤诉处理2件，裁定准予撤回申请63件……，调撤率为91.07%，平均审理天数28.47天。个人办案最高数为249件……”当这一组组数据映入眼帘时，速裁团队的同志们是那样的激动，甚至有些热泪盈眶。

　 资源整合，优化配置

　 实现纠纷分流是诉讼服务中心的重要职能。近年来，面对蒙自法院案件数量始终居高不下，涉诉矛盾纠纷从数量到类型不断增长的司法形势，蒙自法院在积极推进诉讼服务中心建设中，注重依托这一司法平台，整合现有司法资源，通过内外分流、繁简分流、类案分流，实现纠纷不同层次的分级处理，多渠道化解矛盾纠纷，逐步缓解钝化“案多人少”司法难题。

　　2015年初，为有效配置审判资源，提高审判效率，蒙自法院党组站在全局的高度，提出“简案快办、简出效率，繁案精办、繁出精品”的工作思路，在诉讼中心特设“调解速裁办公室”，为当事人开辟“快捷通道”。成立由4名审判员，3名书记员组成的民商事案件速裁团队，通过“审判流水线”等工作方法，严格遵循审判规律，不断创新审理模式，积极推进繁简分流改革工作。目的是对案件进行有效繁简分流，将简单的民商事纠纷化解在诉前和立案阶段，减少流入审判业务庭的案件数量，使审判业务庭有更多精力审理复杂疑难案件。在已办结的939件中，仅有4件上诉，无一信访、无一申请再审，充分发挥了速裁分流的便民、快捷、高效的司法服务职能，受到当事人的普遍欢迎和高度评价。

　　“七速”审理，两次分流

　　在速裁机制建立上，蒙自法院推行“速转、速送、速调、速审、速判、速结、速执” 的审理模式。在接收材料时进行第一次分流。首先由立案庭进行“门诊式立案”，进行“广选案”。只要案情简单、争议不大，可适用简易程序审理的案件，当事人不提出鉴定、反诉等事由，且不存在需要公告送达等情形的，都纳入速裁的选案范围。立案法官在立案时初步征求当事人意见后，凭借对案件的初步了解和办案经验进行选案。对于双方当事人到场要求立即解决纠纷的，由速裁法官立即处理。对快审速裁案件，采取电话、手机短信、传真、电子邮件等简便方式传唤当事人；不受开庭3日前公布当事人姓名、案由、开庭时间和地点的影响；在双方当事人均同意的情况下，答辩期和举证期可为3至5日，答辩可以口头方式进行；开庭审理可采取简便方式进行，不严格区分法庭调查和法庭辩论，不受法庭调查、法庭辩论、最后陈述以及法庭调解的顺序限制等。

　　在送达组集中送达时进行第二次分流。2015年，为减轻业务庭负担，实现送达工作的集约化、精细化管理，蒙自法院建立了“大立案”工作制度，将案件的分案、送达、排期、保全等庭前准备活动从业务庭剥离出来，前移至诉讼服务中心。在统一送达过程中，送达组人员采用“巡回送达调解法”，对案件事实清楚，当事人争议不大的，现场组织调解，现场制作笔录，现场予以执行；或对有调解基础和调解意向的全部转由速裁调解组负责调处。对无调解基础的其他案件在立案、排期送达结束后移交相应审判业务庭审理。如：2015年10月，送达组成员就成功调解并执行一起提供劳务受害责任纠纷案，原告王某系蒙自市红寨村村民，被告朱某系屏边新现乡村民，原告因在帮被告粉墙过程中受伤，双方自愿达成由被告一次性给付原告医疗费3000元的赔偿协议，因被告未实际履行，原告诉至法院。该案受理后，经电话联系，被告均表示路途遥远，拒绝到法院领取开庭传票，为减轻当事人诉累，送达组法官专程开车来到朱某家中，向其释明法律，通过一个下午的交流，朱某不仅在调解笔录上签了字还把3000元医疗费当场付给了王某，双方得以握手言和。

　　团队协作，效率提升

　　一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。同样，一个优质高效的审判团队，离不开审判人员与辅助人员的相互配合。蒙自法院将速裁简易团队审判人员与辅助人员整合分组，打造了“审判流水线”作业方式，将审判过程中各个阶段的工作梳理成“流水线任务”，由审判人员负责前期调解、审判证据交换和拟定判决，书记员负责开庭记录、流程管理和电子卷宗扫描整理，送达组成员协助文书送达。正因为这样一种“小分工，大合作”的合作方式，才节省了大量时间，有效提升了审判质效。

　　现在，蒙自法院又在探索完善速裁裁判文书改革，令状式等法律文书样式将会加速该院繁简分流工作进一步提质提速。总之，繁简分流工作是司法权力运行机制改革的一个重要组成部分。要通过案件分流改革，完善审判权运行机制，推进法官职业化建设，全面提升基层法院的司法水平，不断提高人民法院服务和保障科学发展的能力，真正把诉讼服务中心打造成成为矛盾化解的前沿、联系群众的纽带、服务百姓的窗口。